工作任务：
1、根据公司年度销售战略规划，制定年度销售目标；
2、收集国内外相关行业政策，竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；
3、定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用情况、应收账款等反应公司销售工作现状的信息，为公司决策提供信息支持；
职责二：领导部门员工完成市场开发、销售、客户服务等工作。
工作任务：
1、根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行并完成部门销售目标；
2、负责客户关系维护管理，与客户保持良好关系；
3、负责项目投标、审核产品报价，参与合同谈判，合同签订等工作；
4、领导部门成员及时回收货款，清收超期应收账款，协助财务部门完成结算工作。
职责三：负责销售部内部组织管理。
工作任务：
1、负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；
2、参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况；
3、监督分管部门员工的工作目标和经费预算的执行情况。
职责四：完成上级交办的其他工作。
成华重工成立于1996年，主要从事能源设备、冶金设备、石油化工设备的设计、制造、技术咨询及进出口服务等。经过十多年的努力，公司与国际上多家著名的跨国公司、工程总包商以及工程公司建立了稳固的合作关系；同时，在中国建立了非常完善的分包网络，包括国内一流的重型装备、能源设备、化工设备生产制造厂。 2006年初，成华重工开始建设自有重型设备加工基地，2008年初一期工程正式投入生产。生产基地位于江苏宝应县经济开发区，占地面积约95000平方米，计划建设加工车间及配套设施面积约70000平方米。现已投入生产的30000平方米的车间已配备了完整、先进的电站锅炉非受压件及压力容器生产线。 “以人为本”是成华重工发展的重要根基之一。公司十分重视团队建设，为员工实现自我价值提供充分的平台，从技术、语言、团队协作等多方面着重培养企业员工操作国际大型工程的能力。公司现有员工约230人，其中工程技术人员约40人。我们有一支精通国际工程标准和规范（ASME，AISC/AWS，EN/ES 等）、通晓英语的高级工程管理队伍，也有一支熟悉国际工程制作工艺要求的工人队伍。 “质量第一”是成华重工始终坚持的理念，公司的质量管理严格执行ISO9000的体系，以及项目的相关规范、技术要求，不断完善SQPSS（Safety, Quality, Price, Schedule, Service）系统，向客户按期、保质、按预算提供先进的技术， 良好的服务，可靠的优质产品。我们的客户一直对我们的产品和服务保持满意的记录。 “立争最好”是成华重工的重要目标，多年来从技术要求、合理成本控制、质量控制等多方面不断提升公司的综合竞争力，以客户至上为公司使命，立争向客户提供最好的设备产品和服务
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