职场中，学会看下属的眼睛就能知道下属适合什么岗位

我曾经向家族里最大的堂哥请教管理团队的经验，怎么能把每个人的长处发现出来，用在合适的岗位上。堂哥哈哈一笑，告诉我说，看眼睛。

人们常说“眼睛是心灵的窗户”，实际上你要注意观察的话，眼睛确实能够透露出这个人是什么样子性格的人，能干什么事。

堂哥告诉我，每当新人入职的时候，他都要亲自去给新人上课，期间认真观察每个人的眼睛，基本上就能知道这个人适合干什么。

目光明亮、胆大、清晰甚至能够放射出炙热欲望光芒的人。往往都是野心极大的人，这种人你可以放在攻坚克难啃硬骨头上面，他们会爆发出很强的战斗力，因为他们想要一个远大的前途，也愿意为实现自己的梦想而拼尽全力。所以要给他们充足的平台，看看他们能爆发出多大的能量。

目光平和、坚定、温柔甚至是满含深情的。往往都是很踏实有长性的人，这种人，你可以放在维护老客户上，他们可以很有耐心地陪着客户，甚至与客户做成朋友，一般这种人维护的客户，都不会弄丢，也不会被别人抢走。所以，要给他们合适的空间，让他们慢条斯理地做自己的事情。

目光躲闪、畏惧、害怕甚至不敢与你对视的人。往往都是胆小怕事但是绝对不越界的人，这种人，你可以把他放在处理一些敏感事务上，因为胆小怕事，他绝对不敢徇私枉法，绝对不敢轻易越界，也不可能接受别人吃请和人情，这些敏感的事情，你可以放心大胆使用他们。所以，要给他们足够的权限，让他们可以拒绝一些阴险小人的无理要求。

目光呆滞、迷茫、不知所措甚至神游天外的人。这种人往往才是大多数人，他们从校门出来后就是一张白纸，身上有三个不知道，不知道自己要什么，不知道自己要干啥，不知道自己怎么干，这种人，可能的话，建议你自己亲自带，有时候能有意想不到的奇效，一旦他过了迷茫期，你就知道他适合做什么了。不可否认的是，一张白纸的人反而是最好带的，他们会按照你规划的路线成长，对你非常忠心，这种人，就是职场中的“自己人”最好的发展对象。

目光阴险、狡诈、狂妄甚至透露着老子是不好惹的人。这种人也不要给踢出团队，这种人是最好的背锅对象，很多不得不做的越界的事情，就可以让这种人来负责，不出事则是团队的成绩，出事了就是背锅人的问题，但是表面工作要做好，要捧着哄着，让他整天飘飘然，不愿意离开团队，等到了用他的时候，一定要让他抗住一口大锅。所以，要给这种人足够的好处，“养他千日，用他一时”。

目光无所谓、吊儿郎当甚至有一种游戏人间的人。这种人建议可以想办法踢出团队，如果一时没办法踢出去，就把他往团队活宝的方向培养，用他来活跃气氛，用他来组织团建活动，用他来参加年会等工作，这种人一般都擅长做这个，但是切记，不要给他实权，这种人极度不靠谱，有合适的就会，第一时间会出卖你。所以，要给这种人充足的自由，搞不好能让团队的气氛特别活跃，有助于团队的发展。

目光深沉、冷静、不动如山甚至有一种城府很深的感觉。这种人你就要特别注意了，因为一般新人是不会有这种气质的，有这种眼神的人，要么是心机很深的，要不是带着某个人或者某个意图来的，也许是上面派来准备挖你的问题干掉你的，也许是竞争对手派来抢客户的人。要牢记一句话“事出反常便有妖”，一个没上几年班的人，怎么可能会有不动如山、城府很深的气质，这种人，要提防，绝对不能让他进入工作核心，边缘化处理即可。所以，要给这种人充足的戒备，让他想干什么都没有着力点。当然这条只适用于刚刚毕业参加工作的，跳槽的不适用。

从上面我们可以看出，新人入职，很多时候就是一张白纸，怎么在最短时间内判断出来这个人大概是什么样子的人，怎么使用，就是看他的眼睛，看他的目光，这样可以判断一个大概，基本上八九不离十。

管理团队，自己能力强不强反而不是最重要的，善于用人才是最重要的，当你把每个人都按在合适的位置上，那么团队的战斗力你都不用操心，团队的业绩更是你的骄傲。

所以，当领导，要会看人，要会用人，这才是领导最大的艺术。

写在最后

有时候，我们经常搞不明白，明明我们也没做什么，没说什么，怎么就引起领导的针对，怎么就实现不了自己的意图。

这时候，你就要认真考虑，是不是你的眼睛出卖了你，你的所有想法都通过你的目光，被领导了解得一清二楚。