我国有色行业“十二五”战略转型解析

回顾2011年，基本金属市场未能延续2010年的辉煌上涨，上半年的走势宽幅震荡，爱恨交加，难舍难分；下半年演绎高台跳水，一落千丈。过去的2011年里，全球的宏观环境极其复杂，地缘政治危机、日本地震和海啸、欧洲债务危机蔓延以及美国债务争端事件笼罩金融市场。导致了全球基本金属市场出现大幅下跌。
　　
　　从发展历史来看，中国制造业总体上是基于低成本的战略发展起来的，“中国制造”席卷全球，中国经济也保持着庞大的贸易顺差。但是，随着人民币对美元的汇率变化，全球资源价格的上涨，中国制造业的成本优势不断降低。最近中国政府提出计划要在2015年将中国工人的平均薪资提升80%以上，这将在一定程度上使得中国在劳动密集型的产业领域竞争优势下降，特别是在近年来一些东南亚国家的人均工资只有中国人均工资的一半左右。
　　
　　“十二五”时期发展将是有色金属产业战略转型的非常时期，我们现在仍然处于工业化、城镇化、市场化、经济全球化的大背景下。大家可能一直在关心我们的需求到没到饱和点，什么是饱和点。这与我们的原材料和有色产品密不可分，工业化进程没有结束之前说明我们的点还没到，我们现在整个仍然处在不可多得的重要的战略机遇期。
　　
　　“十二五”期间，有色金属工业结构调整和产业转型升级要取得明显进展，工业增加值平均增长10%以上，产业发展质量和效益将明显改善。我们看一下工业转型，有色行业在把握大的趋势下调整有色工业发展，而制定的有色发展的规划只能说出一些大的思路；首先来讲还是充分的肯定“十一五”期间有色工业取得了快速发展，我们产业的规模持续增长，到去年我们整个的产量是3135万吨，这个接近全球1/3；其次我们技术进步也取得了很快的发展，包括铜铝铅锌用先进工艺生产比例大幅提高；第三是淘汰落后产能也比较明显，特别是我们现在节能减排的技术，使我们产业的集中度、产品的结构，包括国际化的进程，都有了明显的改善。
　　
　　我们现在要客观地看我们的不足。比如说现在的资源保障，我们现在的铜、铝等国际进口量的资源保障都在50%以上，铅锌略好一点；第二是产业结构矛盾仍然突出；第三是我们自主创新能力还有待提高；第四是环境污染，还有境外开发的进展都要有待改进和加强。
　　
　　制造业转型对我国有色金属产业发展分析可以从四个方面解读。
　　
　　1.调整优化产业布局
　　
　　统筹规划，坚持上大与压小相结合、新增产能与淘汰落后相结合，优化有色金属生产力布局。以满足内需为主，严格控制资源、能源、环境容量不具备条件地区的有色金属冶炼产能。
　　
　　2.大力发展精深加工产品
　　
　　以发展精深加工、提升品种质量为重点，以轻质、高强、大规格、耐高温、耐腐蚀、低成本为发展方向，大力发展铝、镁、钛等高强轻合金材料，以提高性能、降低成本为方向，加快发展高性能铜合金材料、铅锌镍各种合金及其他功能材料，满足战略性新兴产业以及国家重大工程项目的需求，形成若干布局合理、特色鲜明、产业聚集的有色金属精深加工产业生产基地。
　　
　　3.积极推进企业重组
　　
　　按政府引导、企业为主体、市场化运作的原则，结合优化布局，大力支持优势大型骨干企业开展跨地区、跨所有制兼并重组，提高产业集中度。积极推进上下游企业联合重组，提高产业竞争力。充分发挥大型企业集团的带动作用，形成若干家具有核心竞争力和国际影响力的企业集团。
　　
　　4.发展有色金属生产服务业
　　
　　大力支持科技实力雄厚的有色金属企业从生产型制造向服务型制造转变，鼓励有色金属企业开展技术研发、工业设计、信息咨询、现代物流等生产性服务。建立和完善有色金属的电子商务、期货交易等市场手段。
　　
　　节能降耗群策群力
　　
　　从某种意义上，主动工作和被动工作决定工作质量。该厂在节能降耗工作中注意与考核分配结合起来，节约的费用看得见摸得着，让员工得到“节能降耗”实惠，出台的一系列激励措施，极大调动了员工节能降耗工作的主动性。
　　
　　该厂发电车间自发的主题节能降耗技术论坛“人气很旺”，在集控室的电脑桌面上，汇集着一些节能降耗的具体措施，这是该车间专业工程师、运行值班员等生产骨干针对本岗位情况，想出的自己节能降耗的小经验放到平台上，供大家互相交流学习，提高整体操作水平。
　　
　　该厂还向广大员工征集节能降耗合理化建议，共征集节能、降耗、减污、增效方案和意见200多条，可采用方案120余条，其中不须投资或少量投资的方案就有39项。这些方案实施后，预计年可以节电20余万度，水近百万吨，降低了污水外排量，节约排污费322万元/年，可创造客观的经济效益和社会效益。