苹果创始人的四个职场建议：别怕被否定

苹果联合创始人史蒂夫沃兹尼亚给职场人士提供了四点建议：

1、聆听和支持你的底层员工

作为公司管理层，应该聆听一线员工心声，尝试开发新产品、新领地，掌握市场主动权。沃兹尼克在他发明一代苹果电脑时，当时正担任惠普公司计算器工程坏死，请求老板打造笔记本产品。他说了5次，但每次都被惠普高管否决。因此，他选择和乔布斯联手创建苹果公司。

2、直接跟你的CEO交流

不要树立这一观念，只向你的上司回报，你的上司向他的上司汇报。

不管你在哪个岗位工作，请张开你的嘴，跟你的老板分享你的想法。

3、尝试新产品和新领域

虽然我们很难说服别人去做他们之前没做过的事情，但如果你成功了，你将会获得丰厚奖励。

4、"No"并不意味者你的想法就是拙见。管理层可能不明白你的方案，或者认为你的方案实施成本太大。管理层可能会犹豫，而不去冒险，这是因为他们不敢肯定是否可以解决技术性问题，或者方案实施的成本过高，但这并不意味着，你的想法是拙见。