6个应该戒掉的职场行为

    1.私字当头，不愿抓落实。有人嘴上讲落实思路清晰，明白得很，但一接触实际就容易心里发毛，有人一事当前，先打小算盘，看看对自己或小团体有无利益，以此作为权衡行动的筹码，倘若尝不到甜头，得不到一点好处，这些“精明人”便认为工作抓得再实也是白干。一旦被实惠之“实”迷了心窍，则落实之“实”必打折扣，弄虚作假、敷衍塞责之类的事也就应运而生了。

    2.光说不练，不思抓落实。在个别领导者看来，抓落实就是开开会、发发言、例行公事地传达一下文件、无关痛痒地反馈一点意见。他们不仅这么要求自己，在上传下达的过程中，也错把“光说不练”当成落实。当问及怎么落实、如何落实、落实得怎样、落实得如何时，却说不出个子丑寅卯来。

    3.形式主义，不真抓落实。从过程看，形式主义貌似在行动，但从结果看，毫无成效的形式主义，也是一种不落实。遗憾的是，个别地方、个别官员仍然热衷于做表面文章。他们图的是落实过程的热闹和轰动，他们认为只要剪了彩、见了报、写好了汇报、做好了总结，便做好了落实。殊不知，只为做秀、不为实绩，只造数据、不讲实效的形式主义，即便能暂时赢得一些掌声，但终究经不起追问，和不落实不干事没什么两样。

    4.好人主义，不敢抓落实。一怕吃苦受累。有人当惯了太平官，图省力、求舒适、怕付出。其实抓落实的过程就是解决矛盾的过程，必然会遇到很多困难，不下苦功夫精雕细琢，不脱皮掉肉，轻轻松松，何谈抓落实?二怕得罪人。面对分歧和阻碍，有些人患得患失，奉行好人主义，不敢动真碰硬，搞一团和气，见难题就退，遇矛盾就避，绕来躲去，推来拖去，计划自然落空，好事当然难成。

    5.顾此失彼，不善抓落实。一是有人把走过场当作“实”，走马观花，雨过地皮湿，不作具体指导，不抓跟踪监督，不问结果如何。二是只吃老本不“充电”，疏于学习功底浅。三是摸不清实情、吃不透上情、摸不准下情、不了解行情，找不到抓落实的切人点、着力点，跟着感觉走。

    6.不顾实际，不当抓落实。有的安排工作、下达任务过多过满，布置超负荷的工作量，加班加点让下属不堪重负;有的不顾实际，提一些不切实际的高指标高要求，弄得下属有苦难言;有的是上午发电报，下午要汇报;今天部署教育，明天就要成效，为此让下属怨声载道。