聚焦职场：领导的那些话术

写在前面

无论是全体会议、部门会议还是一对一谈话，职场中总会遇到领导说话的场景，无论是否倾听，一般都难以逃避。

既然无法逃离，何不学会享受，总结、学习其中的一些话术，起码能够窥探领导讲话的真实目的，等自己当上小领导的时候也能用。

何况，人多的会议，根本就不重要。

以独裁型领导为例

本文以独裁型老板为例，做类似的讨论，不可否认，多数领导有一点点权力，就要用到极致，对下属，多数还是能够达成独裁的目的，如果他想的话。

对于训话而言，通常有几个特点：

一般的问题，将其复杂化、严重化。尤其在训话的时候，他们才想起要捆绑员工的利益，在他们眼中，有福不同享，有难可同当。在需要控制员工的时候，才挑明利益的观点，直逼员工看中的东西：钱、权、职称等等。对于事业单位来说，其实很多模棱两可的问题，可以看中，也可以忽略，于是就给了领导者巨大的人事权力，这招可谓十分毒辣。平时波斯猫，战时母老虎。

随意举例，举同类、眼中的例子。比如以“以前有个员工……”为开头，口头讲述一个故事，虚虚实实，无从考证，但这样的句子和当下的情形往往是相似甚至更严重的，再说明当时事件的严重性和结局，暗示下属那可能就是自己的下场。这招不难理解，无非就是“无中生有”，规范下的不规范，随意地举例。从这里可以看出，语言只是弱者的游戏，上层从来都不需要通过讲话让下属臣服，只需要权力这个东西在场就好了，下属不服，又能怎样呢？

最重要的，在讲话的一开始，就把路堵死，不断地缩小谈话的“天命圈”，最后在自己想要的范围中“吃鸡”。在讲话的一开始，通常是一对一讲话的情形，领导一般都会缩小谈话的范围，第一时间排出其他可能性，一直讲话语权和谈话的范围控制在自己的领地，防止无法掌控的局面，当然，一般也不会有难以掌控的局面。

总结

总的来说，对于独裁型领导，通常有这些话术，首先，将谈话的范围不断缩小，控制在自己的范围内，妥当又保险；其次，将简单、一般、可有可无的事情复杂化、严重化，甚至有些人会出现翻旧账的行为，等问题积累后一起说出来，十分毒辣；最后，通过随意的例子加深被训者的恐惧，达到讲话的目的。

在职场中，语言对于弱者而言，从来都不是一门艺术，只是一门简单的技术而已，毕竟在权力、制度、制度制定者面前，耍嘴皮子又能怎么样呢？老老实实提升自己吧。