在职场上，混得好的人，懂得“向上管理”

在职场中，一说到领导就会很畏惧，害怕与领导相处，就更别说向上管理了。

多数职场人普遍对管理都存有这样的一个误区：就是领导是要管理下属的，下属哪里有和领导讨价还价的机会，所有多数职场人对领导都是言听计从，领导让做什么就做什么什么。

在职场中，我们只顾着完成自己的任务，却忽略了领导的想法，因为没有与领导进行沟通，导致我们做出来的与领导想要的存在偏差。

在职场中，懂得向上管理，与领导沟通，会让你做事情事半功倍。

向上管理绝对不是对领导阿谀奉承，而是要与领导站在统一战线上，相互帮助，相辅相成，才能将工作完成的更好。

“向上管理”概念得到企业界的重视，源于彼得·德鲁克的著作《卓有成效的管理者》。

德鲁克认为，一个好的管理者需要做好向上管理，充分发挥你的上司的长处，这是一个管理者工作卓有成效的关键。向上沟通是向上管理的关键部分。

什么是向上管理？

向上管理，不是“接天线”那么简单，而是一个员工，为了给公司、上司和自己争取更好的结果，积极和上司一起合作，让上司接受自己、改变决策的过程。

懂得向上管理的人，往往能够掌握单位的实情和实权。虽然身居低位，但是做到了“能上能下”，充分体现了自身的价值。

在职场上，混得好的人，懂得“向上管理”，在为上司解决难题的过程中，也体现了自己的魅力，为自己争取到了利益。

以下几点是做好向上管理的核心：

1、采用你直接老板喜欢的沟通方式来沟通，目的是了解你直接老板的期望和预期。

采取对方喜欢的沟通方式去沟通，这不仅仅是向上管理问题，也是所有人沟通都必须知道和注意的关键点。

2、建立信任，主动汇报，让你的直接老板知道你“做了什么、在做什么和工作达成情况，以及未来的设想”等。

这一点你必须说到做到，言出必行，不然你的直接老板会认为你吹牛或只说不做，慢慢的就会疏远你，甚至排斥你。

主动汇报工作是建立信任的基础。职场上，如果你还没有主动汇报工作，请从看完这篇文章后，开始主动汇报工作。

在汇报工作时，你不能夸大你的工作业绩或未来设想，一旦你夸下海口，无法完成时，你的直接老板会立马对你重新审视，抱怨或批评你都算小事……

要想在职场上获得长远的发展，很多资源都是必不可少的。而这些资源都是掌握在你领导的手中，怎么分配也是由领导决定。

如果你想在职场上有长远的发展，就要懂得向上管理，为自己的争取更多的有利的资源，助力自己的成长和职业发展。

懂得向上管理的人都知道，只有帮助领导完成目标，有意识的配合领导，才是证明自己价值最好的方式。

成全别人也是在成全自己，想要升职，你得懂得向上管理。学会向上管理，是职场快速升职的必经之路。