职场空降的我，在公司和下属打了一架，成功着陆

因为工作需要，集团公司将我从分公司调到了总部，任命为运营常务副总监，负责运营部常务，我这是属于标准的空降，空降后，运营经理、运营主管等下属，都很不欢迎我，我想实施的新计划，因为这些人的暗中作梗，皆以失败告终，我忍无可忍，在月度运营会议上，我当着所有领导、下属、同事的面，和下属打起来了，结果我的问题都解决了，我也安全着陆！

大家好，我是业务战略部总监，一天一个离职小技巧，一天一道职场送命题，现在开始！

我空降到运营部成为运营二把手后，不管是我的直属上司运营总监，还是我的下属运营经理，都对我充满恶意，其实也不怪他们充满恶意，谁叫我是空降的呢！

说明一点，我能空降运营部，那也是因为我在分公司的业绩年年第一名，总部大领导也看重我的能力，所以，我完全有资格，只是运营总监并不中意我，他对公司的任命安排很不满。

我来部门报道的第一天，运营总监直接给我说，我这个位置，本来是留给现在的运营经理的，结果被我截胡了，希望我好自为之！

这还真是一个下马威，这么直截了当地表达了对我的厌恶，就连修饰手法都省略了，可见我空降之后的难度！

空降后第一个月，我姿态摆得很低，我一边认真工作，一边极力控制自己的情绪，诸事都委曲求全，出钱出力出面子，尽力讨好领导和下属，就是希望能让部门同事们看到我的好，只可惜，无论我如何努力，我依然被针对。

有好几次，提拨我的总部大领导询问我，有没有需要他帮助的，我都忍住了，坚决不说任何人的坏话，我对大领导也只是笑笑，告诉他挺好的，人嘛，就是靠一口正气活着！

第二个月，他们开始变本加厉，办公室十个人，下属点咖啡，永远只点九杯；总监每天几乎都会当着所有下属的面指责我工作不力；部门同事们当着我的面谈论着晚上九个人聚餐点什么菜喝什么酒；他们本来热闹地聊着事，我一进办公室他们就噤若寒蝉....如是种种，我都能忍，无所谓哦。

可是，在工作上，他们也各种使绊子，这让我在工作方面的推进寸步难行，特别是我在分公司实现成功的门店经营法则，如果全国推行，经过演算，一年集团至少客源节约成本过百万，增加收入也有会至少提升百分之十五，为此，我找了总监谈了关于门店经营法则的思路，想法，甚至具体内容，但是皆被总监否定！

连续两个月，运营绩效没完成，而且是全公司唯一没完成预算的部门，第三个月的月度会议室，运营总监也好，下属运营经理也好，将责任通通推到我身上，当然，我身为常务副总监，我有不可推卸的责任，对于他们将责任推到我身上，我也承认责任，我也借此机会，再次给出整改意见，希望能推向我早已做好的门店经营法则，可是，总监和下属们皆不同意，我让他们给出理由，他们竟然说太复杂，不好执行！

我终于忍不住，指着我的下属开骂了，最后，我下属没有定力，首先动手上前抓住我引领就要动手，我在监控下，哪里能放过机会，准备回击，结果还是被吸引过来的行政总监拉开了！

会上我们内部打架的事情，直接惊动了业务总裁，业务总裁将总监和我拉到办公室询问，我并未指责谁，而是回答总裁，我们是因为我做的经营法则推行有分歧，为了工作才打起来的，这引起了总裁对经营法则的注意，他亲自看了方案，看完后，告诉我的总监：照此执行！

经营法则执行一个月，运营部预算扭亏为盈，执行一个季度后，果然如我所判断，成本完全控制下来，收益提高了百分之十五以上。

季度会议当天，总监对着所有人说道：“这个季度，大家的奖金翻倍，我们要感谢一个人！我们给他掌声！”

部门同事所有人，都给了我掌声。

从此以后，下属点咖啡，第一个问我喝什么，聚餐吃饭，第一个问我吃什么菜喝什么酒！总监依然每天当着所有人的面骂我，但是立马同事们就会向总监翻白眼......