职业生涯规划师：如何挖掘自己的职场核心竞争力

　　从普遍意义上看，职场所需的重要综合实力，在不同阶段是不一样的，每个人都应该根据自己的阶段，去检视自身是否具备了这些能力。如果前一阶段的能力没有打好基础，是必须要补课的。我们会发现，有一些人虽然职场经验年数在增加，但是一直在做重复性的工作，也没有思考、总结和提高，所以也不会获得提升和发展。
　　
　　要提高综合竞争能力，要从两方面着手。一是可迁移能力、二是不可迁移能力：
　　
　　首先，要根据你所在的行业、企业、职位的要求来确定，那些能够促使你获得提升的不可迁移能力是什么，例如本专业的知识技能；自己所在部门的认知、发展判断；本公司的企业文化、规则。如果你目前处于职位上升期或职业转型期，就要根据你所对应的目标层级和职位，或者要转到的职业所要求的不可迁移能力来判断，要学习哪些专业知识技能、要考哪些证书资质、目标公司的情况等。
　　
　　第二，根据自己的层级，着重提升自己层级应该具备的可迁移能力。可迁移的能力就是你的综合竞争能力，带到哪个具体公司、职业里面，都会对你取得成绩有所帮助的那些能力。这个综合竞争能力，是要按照层级来划分的。我们会发现现在职场上，有一些人他获得了职位的提升，但并不具备相应层级的可迁移能力，我们看到过不会管团队的经理，完全没有战略高度的高层管理者，这些能力他们自身或他们所在的组织没能够有意识地去帮TA提升，因此会给组织带来负面影响。
　　
　　如何提高综合竞争力的具体方法，就是观察那些具备你所希望获得的综合能力的人（可以是你自己周围的人或者你欣赏的公众人物），他们具有哪些思考方式、行为模式、与人互动的方式等，从中发觉你可以模仿，进而化为自己所用的部分。还有参加职业培训，掌握一些硬技能，也是不错的方法。
　　
　　@Minny~lu：什么是核心竞争力？核心竞争力跟特别的工作技巧或技巧有啥区别？
　　
　　答：回答上面那个问题时，我们将能力区分为可迁移能力和不可迁移能力。那么现在我们把能力本身做个分层，能力包括三个方面：知识、技能、才干。
　　
　　核心竞争力，说的往往是一个人的才干，就是说，做同样的事情，不同的人用不同的特质，呈现出来的效果是不一样的。例如不同的老师讲授同一个主题，有的老师风趣幽默，有的老师严谨而干货满满，还有的老师课程互动性强，等等。才干的部分，就是区别于普通的工作技巧，能够区分出做得一般和做得优秀的人的区别。
　　
　　这就好比同样是客户服务，迪士尼的服务、希尔顿的服务，就别其他的同类型公司优秀很多，就在于他们把所需要的那些才干特质，系统性地培育、植入在每个员工身上。
　　
　　@小木马：销售的核心竞争力是什么？
　　
　　答：销售的核心竞争力，经常有人半开玩笑的说，是“忽悠”的能力。还有人说，内向的人做不了好的销售，销售必须有三寸不烂之舌，口吐莲花之功。但事实真是如此吗？
　　
　　我们会发现，好的销售人员，应该具备一些核心能力，包括：理解客户需求、理解自身产品/服务的功能、恰当的沟通表达、恰当的结果导向（对，“恰当”很重要，不能招人烦）、灵敏的商业触觉、综合的修养、客户管理等能力。这里每一项都可以拆开讲很久，这里就先罗列个清单吧。
　　
　　@深深：低学历者如何提高自己的核心竞争力？
　　
　　答：这个问题隐含的一个前提似乎是，高学历者核心竞争力比低学历者要高。但是环顾四周，许多领域的成功人士并不都是高学历者，很大一部分高学历者，也没有突出的核心竞争力。这里可以引用那句我们熟知的话“黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”，哪些人能够为企业带来更多收益，TA就是企业不可或缺的人才。这是从理念的角度，要树立的信心。
　　
　　那么低学历者，具体要怎么才能具备更多的职场优势呢？有几个方面必须要关注，一是持续学习，包括学历的提高和综合知识技能的学习，以及向自己领域内做的出色的人学习；二是建立信心，不要自认为学历低就代表低人一等，每个人身上都有值得别人学习的地方，学历仅仅是你的很小的一部分；三是在选定的职业方向上，付出更多的努力和坚持，遇到挫折不要气馁更不要自我怀疑，不要经常换方向，否则你积累的东西很容易白白流失。
　　
　　以上也适用于高学历和学历不高不低的人。
　　
　　@小九九：怎样将自己目前有限资源转化为竞争力？
　　
　　答：资源是一种客观存在，例如时间、金钱、人脉，而转化成竞争力取决于你如何对待这种资源。换句话说，取决于你的思考能力和行为模式。
　　
　　正确的顺序是：
　　
　　1）制定可行的目标：制定目标的时候，不要贪多贪快，那样只能给自己带来巨大的压力。例如你要3年后年收入百万，而你目前年收入不到十万，这个目标从概率上看，就不太现实。
　　
　　2）把有限的资源转化为职场竞争力的方法，是做好资源的梳理，即“我有什么”。资源包括几个方面：时间、金钱、个人精力投入、人脉、自己的心智模式。前面几个大家好理解，最后这个心智模式的问题，就是你思考问题、与世界互动的方式，每个人都不同，但它具有巨大的力量。调整心智模式，有助于你更好地运用前面几项资源。借最近很火的《夏洛特烦恼》里面一个好笑的例子，回到1997年的夏洛告诉大春买二环的房子，后来问他买没买，大春傻呵呵地像捡了大便宜似的说，买了两套，2700一平米买的，半年后2900卖掉了，赚大发了。这可以说是心智模式的影响力的一个例子。
　　
　　3）你准备对每项资源做什么？例如你为了达到三年后成为公司的一个中层主管，需要学习进修，需要更积极地投入工作，需要有意识地积累内外部人脉，需要做出一些明显的绩效成果，需要更多地让领导意识到你的抱负等等。这些都要切实投入每天的行动中，否则竞争力就换不回价值。