工作计划的最佳做法

      谈到计划，很多人心里充满了抵触，因为如果做得很细致，就感觉像一个紧箍咒限制了自己；如果不认真做，其实又是一个很没有意义的东西。

      但是，在一个组织里，一定是需要各种计划的，多数人不愿意做计划的问题首先在于心态，其次在于方法，两者结合起来其实就是缺乏好的“做法”。

      现在的职场人在计划方面有一些误区，我们来解读一下：

      首先，工作计划一定不要被繁琐的表格蒙蔽双眼，计划和表格是两码事，正如人和衣服是两个物体，但配合得好能加分不少。表格很重要，但老胡发现已经有一个不好的趋势，那就是很多人对表格的重视度远远高于了计划的内容本身。

      其次，工作计划只是一个假设，任何事情只能追求更高的概率去保障完成，而非现在做的计划就能一成不变地去执行。

      再次，很多人并没有对计划要做的工作有强烈的兴趣和责任，所以怎么会有兴趣来设计如何做这件事呢？

      第一招凡事要趁早

      谁都知道“早起的鸟儿有虫吃”，可多数人仍然在贪恋被窝。

      对于一件工作的计划，一定要思考在前面，而非事情都要启动了，为了应付上级而编制一堆列表出来，自己都不愿意去看，更不会在执行的时候想着这些安排。

      老胡建议，要多拿一些时间来思考未来事宜的计划，哪怕还只是一个雏形。

      第二招动态改善

      如果事先做的计划一成不变，那达成的概率反而不见得高。

      在执行计划的过程中，其实也是一个反复修改计划的过程。

      必须要对计划进行动态的改善，这需要你经常回顾计划。

      当初制定计划时所处的环境，涉及的人、方法、资源等，很可能已经发生了变化，你如果不随之调整，其实就是缺了要完成目标的决心。

      老胡到一些企业去进行工作质询时，发现计划有问题，问到的实际情况和计划发生了很大偏差，很多人却坦然的说当时计划是这样，现在不一样了。

      那为什么不动态改善呢？