职场“驭人术”，看明白、弄清楚的人，基本都能顺风顺水

混迹职场，人们追求的无非是“名利”二字，上位者要维护自己的地位不动摇，下位者要奋力向上，自然而然地形成了你争我夺的局面。永不满足的欲望驱使着人们千方百计地获取更大的权力，永远都不会停止。

古人云：甘居人下者鲜。意思是说，自愿处于下属地位的人很少。

职场中，上下级本是利益相互冲突的矛盾对立体，上级对下级既要利用，又要防范，下级对上级既不得不服从，又无时不刻在窥伺、算计。

职场“驭人术”不仅管理者需要懂得，作为下属更要看得清，分得明。同样的事情，在不同地位的应对的方式自然也会不同。

上无威，下生乱

上级没有威严，下属就会制造麻烦。上下级之间时刻都在保持着博弈的状态，如果上级没有威严，那下属必然心思动摇，不是抵触上级，就是夺权。所谓的官威，就是这个道理。

官有官威，高高在上，向来神秘莫测，不苟言笑，虚张声势，以期令人敬畏，俯首帖耳。事实上，在职场中，这种作态确实是有必要的。

上级没有为了威严，下属心中没有了畏惧，做事自然就不会循规蹈矩，上级的决定自然也不会很好地贯彻执行。

所以说，作为管理者要树立自己的威严，作为下级为了避免上级对自己排斥提防，就要保持必要的尊重，哪怕是装出来的，都要做到。

和珅就是一个很典型的例子，和珅权力不可谓不大，一人之下万人之上，可是在乾隆面前自称奴才，而不是自称微臣，简单的一个称呼，看似没有什么，但实际上却体现了他的为官智慧。

威从何来？如何立威？

古人云：威成于礼，恃以刑，失之纵。意思是说，威严从礼仪中树立，依赖于惩罚，放任它就会丧失。

官场的礼仪繁多，等级森严，无不是为了维护上司的权威，震慑下属，这就是规矩。比如，开会时，作为下属，你敢做主位吗？哪怕是下达文件时，都是领导，你能把老板的名字排在后面吗？哪怕就是公司聚餐吃饭，主位必然也是职位最高、权利最大的那个人的。

虽然看似这只是一套形式，但是必然也有其存在的道理。有人会说，这根本不是有效的立威方式，那只是因为没有接触得比自己更高层次的领导，也没有真正接触到核心权力之中。

最常见的问题，开大会的时候，在主席台上的人，座次都是有讲究的，稍有不慎就得罪了领导，曾经有朋友和领导关系不错，也觉得没什么，摆名牌的时候位置放错了，结果就是领导看了之后，转身就走，之后岗位就被调离了，这就是不懂规矩的后果。

礼仪、礼节其实真的那么重要吗？至少曾经以为对做事来讲，没有太大的影响，事实上也确实如此，但是很多东西，存在必然合理。

所谓规矩的产生，其实就是上位者立威的手段而已。管理者会维护自己，而作为下属更要懂得在规矩内做事，才能没有阻力，甚至获得助力。

“制衡”是驭人之根本

混迹职场要领导要懂得如何制衡，而下属要明白领导为什么会制衡。只有平衡手中的权力，领导才能驱使下属为自己所用，而下属要明白自己的角色才能更好的争取资源。

古人云：幸非一人，专固害。意思是说，宠幸不要固定在一个人的身上，让一个人专权一定会带来麻烦。

在领导眼中，找个各方面才能都具备的下属，不是件容易的事，在下属心中，能成为上司的心腹，是升职加薪的有效路径。上有所求，下有所欲，大家各取所需。

可是领导并不会只重用一个人，这样不仅会逐渐失去对下属的可控力，最终给自己造成威胁，这就必然需要有人来制衡，以达到自己可控的目的。

重用的同时心腹的同时，也会为他培养竞争对手，这样自己才能处于在裁判员的位置，资源的随时倾斜，就能改变局面，防止自己被动。

就像有些人不理解，领导难道瞎吗？重用“小人”，其实小人最容易被领导重用，原因就在于，制衡效果最好，重用“小人”，就像手中的抹布一样，脏了随时可以丢掉。丢掉没有心理负担，还能为自己赢得好的名声。

作为领导要懂得如何制衡，作为下属要明白在平衡关系中，自己处在什么角色。是被重用还是被利用的角色，这样才能更好地发挥自己角色的价值。

人们总说职场很复杂，其实个人以为，职场其实很简单，复杂的是人。驭人之道，不仅要懂，更要用，作为管理者，必须要会用，善用；作为下级要看明白，弄清楚，才能在规则将自己的价值发挥出来。

那些所谓怀才不遇的人，要么是不懂规则，乱冲乱撞；要么就是怀才不足够，怀孕都要十个月，更何况是怀才呢，在怀才还没有足够的时候，先弄明白驭人之术，必然是未来的助力。